2017年是中国公立医院改革和发展历史上重要的一年,公立医院改革全面推开,药品零加成全面实行,医联体建设试点全面启动,现代医院管理制度建设提档加速,按病种付费为主的多元支付方式改革全面推进等等,给中国县市医院带来了前所未有的机会与挑战。面对机会和挑战,公立医院下一步的管理与运行又应做出怎样的适应性调整?我中心联合《医管界》从切实解决具体问题的角度出发,决定举办“医院经济运营精细化管理与绩效考核方案设计分享会暨全面预算编制实务、成本精准管控与二级库管理培训班”,本次会议聚焦新医改形势下的医院经济管理, 共享标杆医院人才激励和绩效评价实践经验。
本次会议可以帮助医院解决的部分问题:
1、各级医院人力成本支出比例多少才合适?比例过高怎么办?
2、对已亏损科室如何考核才能有效调动积极性?
3、如何推行医院经济运营全过程内部控制?领导不签字是否就不承担领导责任?
4、临床、辅助、后勤如何定奖金较为合理,处方和病历如何参与考核?
5、医保院内控费如何做?
6、如何推动医院全面预算管理的实施?