模块（一）绩效方案制作全过程解析(绩效方案实战问题分析 + 各科室设计方法具体实施步骤)
1、预算比例法介绍
2、设计薪酬管理方案的要注意的问题
3、公立医院薪酬管理的特点及常见问题
4、自己单位个性化方案重点解决的问题及技术运行
5、医院各岗位绩效工资设计方法和重点指标设计方法
1）、医生绩效工资方法设计
2）、护士绩效工资方法设计
3）、医技人员绩效工资方法设计
4）、科主任、护士长绩效工资方法设计
5）、院领导、机关职能科室、一般管理和工勤人员绩效工资设计
6）、绩效考核要点、重点指标的设计
模块（二）院长座谈＋医院大数据梳理＋40多个数据测算分析管理工具使用（并全部带走价值5万元）
1、40多个数据测算工具的教授，一对一指导及院长座谈同步进行
2、让学员掌握如何检测自己医院绩效分配的公平性，学会如何利用工具分析数据
3、让学员掌握医院收入运营数据的分析方法，教会使用数据分析工具
4、让学员掌握医院成本管理数据分析方法，教会使用数据分析工具
5、医院整个大数据分析方法，教会使用数据分析工具
模块（三）奖金二次分配方法及问题处理，点评、修改、完善
1、各科室奖金二次分配的方法，测算比例
2、方案分享，新旧方案测算结果对照
3、原方案数据分析，查找医院当下为题，给出解决思路
