模块(一)绩效方案制作全过程解析(绩效方案实战问题分析 + 各科室设计方法具体实施步骤)
1、预算比例法介绍
2、设计薪酬管理方案的要注意的问题
3、公立医院薪酬管理的特点及常见问题
4、自己单位个性化方案重点解决的问题及技术运行
5、医院各岗位绩效工资设计方法和重点指标设计方法
1)、医生绩效工资方法设计
2)、护士绩效工资方法设计
3)、医技人员绩效工资方法设计
4)、科主任、护士长绩效工资方法设计
5)、院领导、机关职能科室、一般管理和工勤人员绩效工资设计
6)、绩效考核要点、重点指标的设计
模块(二)院长座谈+医院大数据梳理+40多个数据测算分析管理工具使用(并全部带走价值5万元)
1、40多个数据测算工具的教授,一对一指导及院长座谈同步进行
2、让学员掌握如何检测自己医院绩效分配的公平性,学会如何利用工具分析数据
3、让学员掌握医院收入运营数据的分析方法,教会使用数据分析工具
4、让学员掌握医院成本管理数据分析方法,教会使用数据分析工具
5、医院整个大数据分析方法,教会使用数据分析工具
模块(三)奖金二次分配方法及问题处理,点评、修改、完善
1、各科室奖金二次分配的方法,测算比例
2、方案分享,新旧方案测算结果对照
3、原方案数据分析,查找医院当下为题,给出解决思路