2020年6月29日，国卫财务函〔2020〕262号关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知要求，加快补齐内部短板和弱项，促进发展模式由规模扩张型向质量效益型转变，医院的管理模式将逐步由粗放型向精细化发展、由规范化向系统优化发展，重视资源管理和成本控制。为了提高各医院财务人员经济管理业务能力，加强经济活动的财务控制和风险防范，促进各医疗机构建立能落地的以战略为导向的成本管理体系，不断提高医疗机构管理效能。针对目前医院财务、运营管理普遍存在的难点、阻碍，医之家大讲堂将于2020年8月21日-23日在青岛召开“经济管理年下医院财务管理实务高级培训班”，届时欢迎各级医院、医疗卫生相关领导能在百忙之中抽出时间参加，具体授课事宜安排如下：
一、【时间和地点】
开课时间:8月21日-23日，21日全天报到，22日、23日连续上课2天
上课地点: 青岛（具体酒店见报到通知)
二、【培训对象】
各级医疗机构、医院院长、书记、副院长、总会计师、财务科、经管办、运营办、物价科、成本核算科、绩效办、人事科、医务科、医保办等相关科室负责人。
三、【培训内容】
培训专题一：经济管理年政策解读
1.活动主体及职责任务解读；
2.活动内容和重点要求解读；
培训专题二：医院经济运行内控管理（实际案例剖析+提问互答讨论）
1.内部控制的背景与原理；
2.医院经济活动的风险评估；
3.内部控制常用的方法；
4.内部控制体系构建；
(1)组织框架设计
(2)管控模式设计：归口管理
(3)组织架构与角色分析
(4)健全和完善内控体系
(5)安徽省立医院内控手册分享
5.内部控制体系的评价与维护；
培训专题三：全面预算管理(实际案例剖析+提问互答讨论)
1.医院预算管理的性质；
2.医院预算管理外部环境的变化；
3.预算管理的实践；
(1)预算的准备
(2)预算的编制：预算编制手册分享
(3)预算的执行与调整
(4)预算的考核与评价
4.疫情后医院预算调整策略；
培训专题四：成本管理与成本控制（实际案例剖析+提问互答讨论）
1.《事业单位成本核算基本指引》解析；
2.医院成本管理应用框架体系；
3.科室成本四级分摊流程图及解析；
4.医院成本控制面临挑战和存在问题分析
5.医院成本控制的基础准备；
6.医院成本控制重点内容及方法；
7.医院成本控制方法应用分析；
8.业务科室成本考核支出计算项目及标准表；
9.医院成本控制实施案例分享；
(1)大型医用设备配置申购程序
(2)购买DSA经济效益分析举例
(3)“提高手术室效率、缩短平均住院日”分析举例
(4)“规范科室二级库房管理”分析举例
(5)临床科室成本分析和管理举例
培训专题五：医院财务分析（实际案例剖析+提问互答讨论）
1.医院财务综合分析与方法；
2.固定资产的分析技术；
3.医院收入、支出的分析要点；
4.医院财务分析的内容与方法以及实施流程；
5.医院预算管理的指标分析；
6.现金流量与负债比率分析；
7.医院偿债能力合理性判断；
8.资产结构分析；
9.结余和风险管理分析；
10.资产运营能力分析；
11.资产规模的配比分析；
12.医院财务分析报告的格式、类型、内容与撰写要求。
