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培训机构详细信息
济南康佳医院管理咨询有限公司  
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机构简介

济南康佳医院管理咨询有限公司成立于2004年,是国内专业的医院管理咨询机构。公司以医院人力资源管理咨询作为主营业务,是全国第一家为医院提供人力资源管理体系解决方案的设计者。公司拥有一支由国内外资深的医院管理专家、教授和来自中外著名医院的高层管理人员组成的咨询团队,既有深厚的理论功底又有丰富的实战经验,着力于研究和探索中国医院的管理模式与管理技术。对二百多家大中型医院进行人力资源管理体系方案设计,先后出版了《现代医院人力资源管理实务》、《现代医院绩效管理实务》、《现代医院岗位评价及薪酬设计》、《现代医院岗位管理实务》、《县级公立医院管理模式创新》等多部专著,并为国内几千家医院提供过现代医院人力资源、营销、服务、医院文化、品牌塑造、法律风险防范、临床路径、科室管理、执行力提升等方面的专题培训,创造了良好的社会效益。2011年康佳医院管理咨询荣获——“中国医院管理咨询行业最佳品牌”,这是医院管理咨询行业获得的唯一奖牌。公司首席专家范玉才先生也荣获2011年 “中国医院管理咨询行业领袖人物”荣誉表彰。

康佳医院管理咨询针对医院的价值创造、价值评价、价值分配三个环节,进行了以战略(STRATAGEM)为导向,以组织(ORGANIZE)为舞台,以岗位(POSITION)分析、绩效(PERFORMANCE)考评、薪酬(PAYMENT)设计为核心技术;素质(PERSONALITY) 管理为基础的人力资源管理体系模式——“S-O-4P管理模式”。该模式在全国十几个省市上百家国有公立医院、民营医院、股份制医院进行了成功实践,产生了良好的效果,取得了良好效益。2008年中国医院协会对“S-O-4P管理模式”给予充分的肯定,并分别在成都、广州、大连、苏州、青岛、济南等地举办了几十场高层论坛、研修班进行全面推广,受到与会专家、医院各级管理人员的高度赞誉。

康佳咨询团队在借鉴国际上权威的岗位评价方法的基础上,结合医院特点开发出了适合我国医院实际情况的岗位评价标准——“六大因素三十二要素评价分级标准”。利用该标准可以从岗位的投入(知识、技能)——过程(解决问题)——产出(岗位责任)——环境六大因素三十二要素,对每个岗位的价值进行系统的、全方位的评价。这样就保证了岗位评价的科学性、合理性,创造性地解决了医院“如何科学制定岗位系数”的难题,填补了医院岗位价值评价技术和工具的空白,为医院人事分配制度的改革奠定了坚实的基础。

康佳医院管理咨询设计的现代医院人力资源管理方案严格按照现代医院管理要求,借鉴使用国内外先进医院管理技术和方法,针对各个医院的具体特点,量身定做,方案包括了组织梳理方案、岗位设置、岗位说明书、岗位价值评价方案、薪酬管理方案、绩效考核方案等多个管理体系,使用了要素计点法、综合平衡计分卡、关键业绩指标法等现代考评管理方法,运用《岗位说明书》、《目标管理卡》、《绩效考评表》等管理量表,对临床、医技、行政后勤科室全面考核,实行院、科、岗位二级考核二次分配,实现了岗位薪酬的等级管理、定性定量指标的全部量化管理、绩效分配的系数化管理等,充分体现了现代医院人力资源管理的系统性、全面性、科学性和可操作性。同时,公司专家团队借鉴美国RBRVS技术对医院进行工作量核算绩效工资,破解了单一经济指标决定员工奖金的难题;开发了医院中层管理人员360度绩效评估及软件操作系统,填补了医院内部管理的一项空白。

康佳医院管理咨询可根据客户的实际情况,提供专项咨询与常年管理顾问两种方式的咨询服务。为保证提高综合服务质量,坚持“专一项目,专一小组,全程服务”的咨询模式,以确保向客户提供符合医院实际需求、具有针对性和可操作性的咨询方案。 

 

 

曾服务的客户

 

 

 

 

 

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